Οι τρόποι με τους οποίους το Bailout σας επηρεάζει σήμερα
Δεύτερον, το σχέδιο διάσωσης επέτρεψε στις τράπεζες να αρχίσουν να δανείζονται μεταξύ τους και πάλι. Οι τράπεζες μείωσαν την τράπεζα στον δανεισμό τον Απρίλιο του 2008. Αυτό έκανε τα επιτόκια της Libor αφύσικα υψηλότερα από το επιτόκιο των τρεχούμενων κεφαλαίων . Μια ανασκόπηση του ιστορικού του ρυθμού Libor αποκαλύπτει αυτή την ασυμφωνία.
Οι τράπεζες που δεν μπορούσαν να δανείσουν ο ένας στον άλλο κινδύνευαν να χρεοκοπήσουν. Αυτό συνέβη με τη Lehman Brothers. Θα είχε συμβεί με την AIG , την Bear Stearns και τις τρεις μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες χωρίς ομοσπονδιακή παρέμβαση. Με την αποκατάσταση των αγορών πιστώσεων στην πιο φυσιολογική λειτουργία, το νομοσχέδιο διάσωσης έδωσε στις τράπεζες την ελευθερία να αρχίσουν και πάλι να χορηγούν δάνεια.
Τρίτον, σας διευκόλυνε να πάρετε υποθήκες και δάνεια για αυτοκίνητα, έπιπλα και ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης. Το επιτόκιο Libor επιστρέφει στο κανονικό του επίπεδο. Αυτό καθιστούσε τα δάνεια λιγότερο δαπανηρά, έτσι ώστε να μπορούν να πληρώσουν περισσότερα άτομα. Οι αγορές καταναλωτών άρχισαν να αυξάνονται και πάλι, γεγονός που ενίσχυσε την οικονομική ανάπτυξη. Επιπλέον, οι άνθρωποι άρχισαν να αγοράζουν ξανά σπίτια, γεγονός που επέτρεψε τη σταθεροποίηση των τιμών των κατοικιών.
Τα κεφάλαια διάσωσης δημιούργησαν το Προσιτό πρόγραμμα αναχρηματοδότησης του ιδιοκτήτη σπιτιού . Αυτό βοήθησε λίγο στην αγορά κατοικίας. Έδωσε τη δυνατότητα σε 810.000 αξιόπιστους ιδιοκτήτες ακινήτων να αναχρηματοδοτήσουν με χαμηλότερα επιτόκια στεγαστικών δανείων. Μόνο 57.171 ήταν πάνω από 5 τοις εκατό ανάποδα στις υποθήκες τους. Θα μπορούσε να έχει βοηθήσει περισσότερους ανθρώπους, αλλά οι τράπεζες έχουν επιλέξει κεράσιους αιτούντες.
Αρνήθηκαν να εξετάσουν όσους είχαν χαμηλότερη μετοχική αξία, παρόλο που ήταν εγγυημένες από τον Fannie Mae ή τον Freddie Mac . Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι απέφυγαν τις γραφειοκρατικές εργασίες που αφορούσαν ασφάλιση υποθηκών .
Το 2012, 35 δισεκατομμύρια δολάρια από τη διάσωση χρηματοδότησαν το Προσιτό Πρόγραμμα Τροποποίησης Προεπιλογής για τους ιδιοκτήτες σπιτιού. Βοήθησε τους ιδιοκτήτες ακινήτων να αποφύγουν τον αποκλεισμό τροποποιώντας τις υποθήκες τους. Η HAMP χρησιμοποίησε κεφάλαια διάσωσης ύψους 12 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2013.
Πώς λειτούργησε το Bailout
Ο λογαριασμός διάσωσης δημιούργησε το Πρόγραμμα αποκατάστασης περιουσιακών στοιχείων . Το αμερικανικό Υπουργείο Οικονομικών δαπάνησε 105 δισεκατομμύρια δολάρια για να αγοράσει προνομιούχο μετοχές σε οκτώ τράπεζες που ήταν πολύ μεγάλες για να αποτύχουν. Έχει ξοδέψει άλλα 245 δισ. Δολάρια για τη διάσωση της AIG, των μεγάλων 3 εταιρειών αυτοκινήτων, της Citigroup, της Τράπεζας της Αμερικής και εκατοντάδων κοινοτικών τραπεζών . Δημιούργησε επίσης το πρόγραμμα TALF .
Ο Κογκρέσσας Barney Frank , πρώην πρόεδρος της Επιτροπής Οικονομικών Υπηρεσιών Στέγασης, πρόσθεσε αυτές τις παραλείψεις για την προστασία των φορολογουμένων:
- Τα προγράμματα διάσωσης δεν μπορούν να ξεπερνούν τα 250 δισεκατομμύρια δολάρια το καθένα. Ως αποτέλεσμα, το 2008 χρησιμοποιήθηκαν μόνο 350 δισεκατομμύρια δολάρια. Τα υπόλοιπα από τα 700 δισεκατομμύρια δολάρια δεν χρησιμοποιήθηκαν ποτέ.
- Μια επιτροπή εποπτείας εξέτασε την αγορά και την πώληση υποθηκών από το Δημόσιο. Ο πρόεδρος της Federal Reserve Ben Bernanke και οι ηγέτες της Διοίκησης Αξιών και Συναλλαγών , ο Ομοσπονδιακός Οργανισμός Εγχώριων Οικονομικών και ο HUD, συμμετείχαν στην επιτροπή.
- Το Υπουργείο Οικονομικών θα μπορούσε να αγοράσει μετοχικό κεφάλαιο σε εταιρείες σε αντάλλαγμα για κεφάλαια διάσωσης. Αυτό συνέβη. Ως αποτέλεσμα, οι φορολογούμενοι έκαναν χρήματα από τη διάσωση μακροπρόθεσμα.
- Υπήρχαν κάποια μικρά όρια που επιβλήθηκαν στην εκτελεστική αποζημίωση των διασωθέντων επιχειρήσεων. Οι εταιρείες δεν μπορούσαν να αφαιρέσουν το κόστος της αποζημίωσης από την εκτελεστική εξουσία πάνω από $ 500.000.
- Οι κυβερνητικοί ασφαλισμένοι τίτλοι που καλύπτονται από υποθήκη και άλλα περιουσιακά στοιχεία που αγοράστηκαν στις 14 Μαρτίου 2008.
- Ο πρόεδρος ήταν υποχρεωμένος να προτείνει νομοθεσία για την αποκατάσταση ζημιών από τη χρηματοπιστωτική βιομηχανία, εάν υπήρχαν ακόμη πέντε χρόνια. Αυτό δεν ήταν απαραίτητο, καθώς η κυβέρνηση επέστρεψε τα χρήματά της με κέρδος.
Οι φορολογούμενοι έκαναν χρήματα
Μετά από πέντε χρόνια, οι τράπεζες επέστρεψαν το σχέδιο διάσωσης με τόκους. Τα 250 δισεκατομμύρια δολάρια βοήθησαν 700 τράπεζες. Το Υπουργείο Οικονομικών ανακάλεσε κεφάλαιο και τόκους ύψους 275 δισ. Δολαρίων.
Αυτό δημιούργησε ένα κέρδος 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων για τους φορολογούμενους. (Πηγή: "Rescue Bill Released", CNNMoney, 28 Σεπτεμβρίου 2008. " Μηνιαία ενημέρωση TARP ", US Treasury, 2 Μαΐου 2016.)