AIG Bailout: Κόστος, Χρονολόγιο, Μπόνους, Αιτίες, Αποτελέσματα

Γιατί έκανε το Bernerke Angrier από οτιδήποτε άλλο στην ύφεση

Ο πρώην Πρόεδρος της Ομοσπονδιακής Τράπεζας, Μπεν Μπερνάνκε, ανέφερε ότι η διάσωση του Αμερικανικού Διεθνούς Ομίλου τον έκανε πιο θυελλώδους από οτιδήποτε άλλο στην ύφεση. Ο Μπερνάνκι δήλωσε ότι η AIG διατρέχει κινδύνους με μη ελεγχόμενα προϊόντα, όπως ένα hedge fund , ενώ χρησιμοποιεί τα μετρητά από τα ασφαλιστήρια συμβόλαια των ανθρώπων. Αλλά, δήλωσε ότι η κυβέρνηση δεν είχε άλλη επιλογή παρά να τη διασώσει. Ήταν απαραίτητο να αποφευχθεί το ίδιο είδος οικονομικής κατάρρευσης που συνέβη όταν η Lehman Brothers πτώχευσε τον Σεπτέμβριο του 2008. (Πηγή: "Ο Bernanke λέει ο ασφαλιστής AIG που λειτουργεί ως αμοιβαίο κεφάλαιο αντιστάθμισης κινδύνου", The New York Times, 3 Μαρτίου 2009.)

  • 01 Τι προκάλεσε το Bailout;

    Πώς μια βαρετή, εξαιρετικά ασφαλής ασφαλιστική εταιρεία έγινε ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα διάσωσης της οικονομικής κρίσης του 2008 ; Για να ενισχύσει το περιθώριο κέρδους της , η AIG είχε γίνει σημαντικός πωλητής συμφωνιών ανταλλαγής κινδύνων αθέτησης (credit default swaps) . Αυτές οι ανταλλαγές εξασφάλισαν τα περιουσιακά στοιχεία που στήριζαν εταιρικά χρέη και υποθήκες. Εάν η AIG χρεοκόπησε, θα πυροδότησε την πτώχευση πολλών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που αγόρασαν αυτές τις ανταλλαγές.

    Η AIG ήταν τόσο μεγάλη ώστε η κατάρρευση της να επηρεάσει ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία. Για παράδειγμα, η βιομηχανία αμοιβαίων κεφαλαίων χρηματαγοράς ύψους 3,6 τρισεκατομμυρίων δολαρίων επενδύθηκε σε χρέη και τίτλους της AIG. Τα περισσότερα αμοιβαία κεφάλαια ανήκαν στην AIG. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σε όλο τον κόσμο ήταν επίσης μεγάλοι κάτοχοι χρέους της AIG.

    Οι συμφωνίες ανταλλαγής μετοχών της AIG σχετικά με τα στεγαστικά δάνεια υψηλού κινδύνου ώθησαν την άλλως κερδοφόρα εταιρεία στο χείλος της πτώχευσης. Καθώς οι υποθήκες που συνδέονται με τα swaps αθέτησαν, η AIG αναγκάστηκε να συγκεντρώσει εκατομμύρια στο κεφάλαιο . Καθώς οι μέτοχοι αντιμετώπισαν την κατάσταση, πώλησαν τις μετοχές τους, καθιστώντας ακόμη πιο δύσκολη την κάλυψη των συμφωνιών ανταλλαγής από την AIG.

    Παρόλο που η AIG διέθετε περισσότερα περιουσιακά στοιχεία για να καλύψει τις συμφωνίες ανταλλαγής, δεν μπορούσε να τα πουλήσει πριν από την επέλευση των συμφωνιών ανταλλαγής. Αυτό το άφησε χωρίς τα μετρητά να πληρώσουν την ασφάλιση ανταλλαγής. (Πηγή: "Οι ΗΠΑ να αναλάβουν την AIG", The Wall Street Journal, 17 Σεπτεμβρίου 2008.)

  • 02 2008: Λεπτομέρειες για το Bailout

    Στις 16 Σεπτεμβρίου 2008, η Federal Reserve παρείχε ένα δάνειο ύψους 85 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ύψους 85 δισεκατομμυρίων δολαρίων, στην AIG, για να αποτρέψει την πτώχευσή της και να τονίσει περαιτέρω την παγκόσμια οικονομία.

    Σε αντάλλαγμα, η Fed κατέκτησε το 79,9% των ιδίων κεφαλαίων της AIG. Αυτό του έδωσε το δικαίωμα να αντικαταστήσει τη διοίκηση, πράγμα που έκανε. Έχει επίσης δικαίωμα βέτο σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων περιουσιακών στοιχείων και της πληρωμής μερισμάτων.

    Η διάσωση πραγματοποιήθηκε ακριβώς μια ημέρα μετά από το γεγονός ότι ο υπουργός Οικονομικών των ΗΠΑ, Χένρι Πόλσον, δήλωσε ότι δεν θα υπάρξουν περαιτέρω προγράμματα διάσωσης της Wall Street. Αυτή η κίνηση ώθησε την τράπεζα επενδύσεων Lehman Brothers σε πτώχευση. Ήρθε μία εβδομάδα μετά την ανάληψη της κυβέρνησης από τους Fannie Mae και Freddie Mac . Ήταν έξι μήνες μετά την αποφυγή της Fed Bear Stearns. Αργότερα την εβδομάδα αυτή, ο Paulson και ο Bernanke κατευθύνθηκαν στο Καπιτώλιο για να ζητήσουν τη διάσωση 700 δισ. Δολαρίων για τη διάσωση όλων των άλλων τραπεζών.

    Τον Οκτώβριο του 2008, η Fed προσέλαβε τον Edward Liddy ως Διευθύνοντα Σύμβουλο και Πρόεδρο. Η δουλειά του ήταν να διαλύσει την AIG και να πουλήσει τα κομμάτια για να εξοφλήσει το δάνειο. Αλλά η χρηματιστηριακή αγορά βυθίστηκε τον Οκτώβριο, καθιστώντας έτσι αδύνατη. Οποιοσδήποτε δυνητικός αγοραστής χρειαζόταν υπερβολικά μετρητά για τους δικούς του ισολογισμούς. Εν τω μεταξύ, ο Liddy έπρεπε να χαλαρώσει με ασφάλεια δισεκατομμύρια σε συμβάσεις αντιστάθμισης πιστωτικού κινδύνου. (Πηγή: "Η κυβέρνηση παρέχει πακέτο βοήθειας για την εγγραφή στην AIG", Associated Press, 11 Νοεμβρίου 2008.)

    Στις 8 Νοεμβρίου 2008, αναβλήθηκε η αναδιάρθρωση του ασφαλιστικού γίγαντα AIG της Fed ύψους 85 δισ. Δολαρίων. Το Υπουργείο Οικονομικών αγόρασε 40 δισ. Δολάρια προνομιούχων μετοχών της AIG χρησιμοποιώντας κεφάλαια TARP . Η Fed αγόρασε 52,5 δισεκατομμύρια δολάρια σε ενυπόθηκα χρεόγραφα . Τα κεφάλαια επέτρεψαν στην AIG να αποσυρθεί από τις συμβάσεις αντιστάθμισης πιστωτικού κινδύνου, να εξουδετερώσει την πτώχευση και να προστατεύσει την αρχική επένδυση της κυβέρνησης.

  • 03 03 Μαρτίου 2009: Η AIG ανακοίνωσε την μεγαλύτερη απώλεια εταιρειών στην ιστορία

    Η AIG ανέφερε τη μεγαλύτερη ζημιά στην εταιρική ιστορία, ρεκόρ 61,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 4ο τρίμηνο του 2008. Ως αποτέλεσμα της απώλειας της AIG, ο Dow υποχώρησε σχεδόν 300 μονάδες για να κλείσει στις 6.763,29. Αυτό ήταν το χαμηλότερο κλείσιμο από τις 25 Απριλίου 1997, όταν έκλεισε στις 6.738,27. Ήταν επίσης χαμηλότερη από την προηγούμενη ύφεση, η οποία ήταν 7.197 στις 9 Οκτωβρίου 2002. Η Dow έπεσε πάνω από 50 τοις εκατό από το χρόνο όλων των εποχών 14.164, που έφτασε στις 9 Οκτωβρίου 2007.

    Εκτός από την απώλεια της AIG, οι επενδυτές αγωνίστηκαν ότι το πακέτο οικονομικών κινήτρων του προέδρου Ομπάμα δεν ήταν αρκετά μεγάλο. Η Citigroup ζήτησε μια τρίτη δόση κρατικής ενίσχυσης. Το Berkshire Hathaway του Warren Buffet δημοσίευσε τη χειρότερη απώλεια βιβλίων στην ιστορία του. (Πηγή: "Πτώση μετοχών παγκοσμίως", Bloomberg, 2 Μαρτίου 2009.)

  • 04 Το σκάνδαλο του μπόνους

    Μετά την αναφορά αυτής της απώλειας και τη λήψη της διάσωσης, η AIG πλήρωσε 165 εκατομμύρια δολάρια σε μπόνους στα στελέχη της. Οι άνθρωποι ήταν εξοργισμένοι, ακόμη και εκδίδοντας απειλές θανάτου εναντίον του CEO της AIG Edward Liddy.

    Αυτά δεν ήταν επώνυμα επιδόματα για να ανταμείψουν την απόδοση των στελεχών. Ήταν μπόνους διατήρησης. Οι υπάλληλοι της AIG κλήθηκαν να μείνουν και να χαλαρώσουν με ασφάλεια τις συμβάσεις αντιστάθμισης πιστωτικού κινδύνου , των οποίων οι αγορές είχαν εξαφανιστεί. Αυτά τα παράγωγα ήταν τόσο περίπλοκα που κανείς άλλος δεν τα κατάλαβε. Ήταν επίσης χρονικά ευαίσθητο.

    Χρειάστηκε το ίδιο επίπεδο πολυπλοκότητας για να βγούμε από το χάος με ασφάλεια που χρειαζόταν για να μπει σε αυτό. Η απομάκρυνση των συμφωνιών αυτών θα μπορούσε να κοστίσει την αμερικανική κυβέρνηση πάνω από 165 εκατομμύρια δολάρια.

    Ο Edward Liddy δεν χρειαζόταν νομισματικά κίνητρα για να καθαρίσει το χάος. Η Fed τον προσέλαβε για μισθό $ 1. Παρακολούθησε με επιτυχία μια δύσκολη στρατηγική που μείωσε με ασφάλεια πολλές από τις εκκρεμείς συμβάσεις αντιστάθμισης πιστωτικού κινδύνου.

    Αυτό προστατεύει την ιδιοκτησία σας στην εταιρεία ως φορολογούμενο. Επίσης, προστατεύετε το χαρτοφυλάκιο συνταξιοδότησής σας, καθώς πολλά αμοιβαία κεφάλαια , ακόμα και τα αμοιβαία κεφάλαια της αγοράς χρήματος, είχαν επενδύσει στις συμβάσεις ανταλλαγής της AIG.

  • 05 2012: Το Υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ πώλησε το τελευταίο από τα αποθέματα της AIG, πραγματοποιώντας ένα κέρδος

    Τον Δεκέμβριο του 2012, το Υπουργείο Οικονομικών απέρριψε την τελευταία από τις υπόλοιπες μετοχές της AIG. Συνολικά, η κυβέρνηση και οι φορολογούμενοι κέρδισαν κέρδη 23 δισ. Δολαρίων από τη διάσωση της AIG. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η AIG αξίζει πολύ περισσότερα από το 2012 από ό, τι το 2008. (Πηγή: "Κέρδισε η US Treasury ίδια κεφάλαια στα κέρδη της AIG" CNBC, 11 Δεκεμβρίου 2012.)

  • 06 2015: Η AIG θα πληρώσει περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια για να διευθετήσει το κοστούμι των μετόχων

    Οι επενδυτές της AIG, υπό την ηγεσία της συνταξιοδότησης του State of Michigan, κατηγόρησαν την εταιρεία για παραπλανητικούς μετόχους για το πόσο επικίνδυνες ήταν οι συμφωνίες ανταλλαγής κινδύνου αθέτησης. Η AIG συμφώνησε να πληρώσει 970,5 εκατομμύρια δολάρια σε επενδυτές που αγόρασαν μετοχές της AIG μεταξύ 16 Μαρτίου 2006 και 16 Σεπτεμβρίου 2008. Αυτός ήταν ένας από τους μεγαλύτερους διακανονισμούς κατηγορίας δράσης από την οικονομική κρίση του 2008. (Πηγή: "Η AIG πληρώνει περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια για να ρυθμίσει το κοστούμι κατηγορίας δράσης που έφεραν οι μέτοχοι", The New York Times, 22 Μαρτίου 2015.)
  • 07 2017: Η ομοσπονδιακή κυβέρνηση απομακρύνει την εποπτεία της AIG

    Στις 29 Σεπτεμβρίου 2017, το Συμβούλιο Εποπτείας Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας ψήφισε να καταργήσει τον ορισμό της AIG ως υπερβολικά μεγάλο για να αποτύχει. Το Συμβούλιο δημιουργήθηκε από τον Dodd-Frank Wall Street Reform Act για τη ρύθμιση των χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν ολόκληρο τον κλάδο.

    Ένας λόγος είναι ότι η AIG έχει δεσμευτεί να συνεργαστεί με τις ρυθμιστικές αρχές για τη μείωση του κινδύνου. Ένας άλλος λόγος είναι ότι η εταιρεία έχει συρρικνωθεί στο ήμισυ του μεγέθους της τα τελευταία 10 χρόνια. Ένας τρίτος λόγος είναι ότι η AIG επέστρεψε στις παραδοσιακές ασφαλιστικές της ρίζες. Είναι ένας από τους μεγαλύτερους πωλητές στον κόσμο της ασφάλισης περιουσίας-ατυχήματος. Πωλεί επίσης ασφάλειες ζωής, ασφάλειες και ασφάλιση κατοικίας και αυτοκινήτου.

    Η απόφαση θα μειώσει τα λειτουργικά έξοδα της AIG. Δεν θα πρέπει να συμμορφώνεται με τόσους κανονισμούς. (Πηγή: "Η Αμερική ανατρέπει την ομοσπονδιακή εποπτεία της AIG", The Wall Street Journal, 29 Σεπτεμβρίου 2017.)

  • 08 Ποια είναι η Ασφαλιστική Εταιρεία AIG;

    Η AIG είναι ένας από τους μεγαλύτερους ασφαλιστές παγκοσμίως. Το μεγαλύτερο μέρος της επιχείρησής του είναι η γενική ασφάλεια ζωής, αυτοκινήτων, κατοικίας, επιχειρήσεων και ταξιδιών, καθώς και προϊόντα συνταξιοδότησης όπως σταθερές και μεταβλητές προσόδους.

    Έπεσε σε πρόβλημα όταν ξεπέρασε την παραδοσιακή ασφαλιστική της δραστηριότητα. Ο κλάδος των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών έλαβε επίσης τη χρηματοδοτική μίσθωση αεροσκαφών και εξοπλισμού, τις κεφαλαιαγορές, τη χρηματοδότηση καταναλωτών και τη χρηματοδότηση ασφαλίστρων. Οι πράξεις διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων παρείχαν υπηρεσίες διαχείρισης θεσμικών και λιανικών στοιχείων ενεργητικού, υπηρεσίες διαμεσολάβησης με έμποροι και θεσμικές επενδύσεις με βάση τις εξελίξεις.

    Ως αποτέλεσμα της κρίσης, η βάση των εργαζομένων της AIG μειώθηκε από 116.000 το 2008 σε 56.400 το 2016. Η μείωση του κόστους και η πώληση περιουσιακών στοιχείων για απλοποίηση και κερδοφορία πάλι. (Πηγή: "AIG Headcount Falls κατά 10.000 σε ένα έτος", Bloomberg, 24 Φεβρουαρίου, 2017.)