Κάνοντας όλοι μαζί - Τι μπορεί και δεν μπορεί να κάνει ο Ισολογισμός

Αναλύοντας έναν Ισολογισμό

Και πάλι, συγχαρητήρια για το γεγονός ότι έχετε πάρει το χρόνο να έρθει τόσο μακριά στο ταξίδι σας για να μάθετε πώς να αναλύετε έναν ισολογισμό. Τώρα έχετε τα απαραίτητα εργαλεία για να το κάνετε αυτό ακριβώς. τουλάχιστον στοιχειώδη βάση. Μπορεί να είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα αν εξετάζετε μια πιθανή επένδυση μετοχών για το χαρτοφυλάκιο μετοχών σας ή εξετάζοντας τα λογιστικά βιβλία μιας οικογενειακής επιχείρησης.

Πριν περάσετε να ασκείτε τις νέες δυνατότητες θεμελιώδους ανάλυσης, θα πρέπει να είστε προσεκτικοί για να κατανοήσετε τους περιορισμούς του ισολογισμού .

Δεν είναι το be-all-end-όλα, αλλά απλά ένα κομμάτι ενός πολύ μεγαλύτερου παζλ. Αν επρόκειτο να σας πουλήσω το τοπικό παντοπωλείο ή το γωνιακό βενζινάδικο, σχεδόν ποτέ δεν θα θέλατε να κάνετε μια προσφορά βασισμένη αποκλειστικά στον ισολογισμό (μια εξαίρεση, ίσως, αν υπήρχε ένα είδος κρυφού περιουσιακού στοιχείου που ήταν τόσο πολύτιμο μπορείτε να κλείσετε την ίδια την επιχείρηση και η αξία εκκαθάρισης υπερβαίνει κατά πολύ την τιμή αγοράς σας). Αντ 'αυτού, θα λάβετε υπόψη το κέρδος που δημιούργησε η επιχείρηση, τις μελλοντικές προοπτικές για την επιχείρηση, τον τοπικό ανταγωνισμό και πολλούς άλλους παράγοντες. Το ίδιο ισχύει και όταν κοιτάζετε μια εταιρεία που διαπραγματεύεται δημόσια - πρέπει να αποφασίσετε σαν να αγοράζατε μια ιδιωτική επιχείρηση. Αυτό θα συνεπαγόταν τη χρήση της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων, η οποία αποτελεί το επίκεντρο του Μαθήματος 4, της κατάστασης ταμειακών ροών και ακόμη και ορισμένων τομέων και βιομηχανικών πόρων που μπορούν να σας βοηθήσουν να κατανοήσετε καλύτερα τις οικονομικές δυνάμεις στην εργασία. οικονομικές δυνάμεις που καθορίζουν τις πωλήσεις, το κόστος και τα κέρδη.

Πράγματα που πρέπει να αναζητήσετε κατά την ανάλυση ενός ισολογισμού

Αυτό που ψάχνετε όταν αναλύετε έναν ισολογισμό είναι οι απαντήσεις σε μια χούφτα ερωτήσεις. ερωτήματα που μπορούν να σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τον τύπο επιχείρησης που παίρνετε, μερικούς από τους κινδύνους που είναι εγγενείς σε αυτήν την επιχείρηση και, σε ορισμένες περιπτώσεις, το ταλέντο και την ικανότητα της διοίκησης:

Μην γίνετε υπερβολικά επικίνδυνος από την ισορροπία στην απομόνωση

Είναι σημαντικό να μην εξαρτάται υπερβολικά μόνο από τον ισολογισμό, αναζητώντας κάποια θεωρητικά τέλεια μετρική πάνω από την πραγματική εκτέλεση λειτουργίας. Το βλέπετε αυτό κατά καιρούς στις εταιρείες λιανικής πώλησης. Η διοίκηση αναλαμβάνεται από ανθρώπους που θεωρούνται ως "μετρητές φασολιών" με ελάχιστη έως μη λειτουργική εμπειρία. οι οποίοι δεν κατανοούν, εγγενώς, την εμπειρία του πελάτη και την ψυχολογία των αγοραστών. Αντίθετα, γίνονται εμμονή με τη βελτίωση των οικονομικών δεικτών από τον ισολογισμό και την κατάσταση αποτελεσμάτων . πράγματα όπως ο κύκλος εργασιών αποθέματος . Στη συνέχεια, συνεχίζουν να πιέζουν για συστήματα όπως το "just in time inventory" μόνο πατούν πάρα πολύ μακριά. Οι πελάτες βρίσκουν τον εαυτό τους να επιστρέφουν ξανά και ξανά στο κατάστημα επειδή τα ράφια δεν είναι ποτέ αποθηκευμένα ή η ποικιλία έχει μειωθεί σημαντικά. Τα τελευταία χρόνια, η Wal-Mart Stores, ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο, υπέφερε από αυτό. Στην δική μου τοπική αγορά κοντά στο Κάνσας Σίτι, ήταν τόσο κακό που δεν θα μπορούσατε ποτέ να είστε σίγουροι ότι το τμήμα μπαχαρικών θα έχει πραγματικά κάποια μπαχαρικά! Μακριά από τη βελτίωση της επιχείρησης, απλώς σήμαινε ότι εγώ, και άλλοι πελάτες, σταμάτησα να επικεντρωθώ στο κατάστημα στην πρώτη θέση, πηγαίνοντας σε καλύτερους ανταγωνιστές.

Η ίδια έμμονη εστίαση στον ισολογισμό και στις άλλες οικονομικές καταστάσεις συμβαίνει μερικές φορές και σε άλλες βιομηχανίες. Εξετάστε το τραπεζικό. Ορισμένες τράπεζες λειτουργούν με μοντέλο χαμηλού κόστους. Διατηρούν τα ελάχιστα επίπεδα προσωπικού και διαθέτουν κτίρια που είναι αποδεκτά. Άλλες τράπεζες χρησιμοποιούν τη λεγόμενη προσέγγιση "υψηλής αίσθησης", με υπερβολικά στερημένους κλάδους και ελκυστικά κτίρια. Για μια τράπεζα που έχει οικοδομήσει τις δραστηριότητές της στην προσέγγιση υψηλής τεχνολογίας, θα μπορούσε να είναι καταστροφική μακροπρόθεσμα για να προσπαθήσει να αυξήσει τις ταμειακές ροές και τα κέρδη, μειώνοντας τις δαπάνες για τη συντήρηση του κτιρίου, τον εντοπισμό εδάφους και το επίπεδο προσωπικού, επειδή οι πελάτες και οι πελάτες τους επέλεξαν σε ελάχιστο μέρος επειδή δεν τους αρέσει να δουλεύουν το δρόμο τους μέσα από ένα λαβύρινθο αυτοματοποιημένων μηχανών στο τηλέφωνο? περπατώντας μέσα και αλληλεπιδρώντας με ένα πραγματικό πρόσωπο στιγμιαία? βλέποντας το μεγάλο, όμορφο γυάλινο και μαρμάρινο οικοδόμημα που υποδηλώνει δύναμη. Υπάρχουν εκατομμύρια πλούσιων Αμερικανών που ευτυχώς θα πληρώνουν - και θα κάνουν - υψηλότερο τίμημα σε μια τράπεζα με μια επιχείρηση που έχει κρυφά υποκαταστήματα, τζάκια με επένδυση από μαόνι και ιδιωτικούς τραπεζίτες που μπορείτε να φτάσετε σχεδόν όλες τις ώρες της ημέρας. Οι μειώσεις των περιουσιακών στοιχείων του ισολογισμού για την αύξηση της αποτελεσματικότητας θα μπορούσαν πολύ καλά να οδηγήσουν απλώς στην πτώση των εσόδων που καθιστούν τα περιουσιακά στοιχεία λιγότερο αποδοτικά στο τέλος.