Μάθετε σχετικά με τη διαιτητική εργασία

Οι διαφοροποιήσεις κόστους εργασίας που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την εξωτερική ανάθεση και την εξωχώρια

Το arbitrage του εργατικού δυναμικού συνδέεται συχνά με την εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών ή την εξωστρέφεια. Η ιδέα είναι ότι ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων (π.χ. ένας μαθηματικός με πέντε χρόνια εμπειρίας) θα μπορούσε να προσληφθεί σε μια διαφορετική αγορά, όπως μια άλλη πόλη, περιοχή ή χώρα για λιγότερα. Η διαφορά στο κόστος εργασίας αποτελεί κίνητρο για να επανεκτιμηθεί η γεωγραφική θέση της θέσης, είτε στην ίδια χώρα είτε σε μια παγκόσμια αγορά.

Ο όρος διαιτησία εργασίας προέρχεται από μια χρηματοοικονομική έννοια που αναφέρεται στον προσδιορισμό της διαφοράς κόστους μεταξύ δύο παρόμοιων ή πανομοιότυπων προϊόντων ή υπηρεσιών σε δύο ή περισσότερες αγορές και στην κεφαλαιοποίηση της διαφοράς κόστους.

Για παράδειγμα, οι χρηματοοικονομικοί έμποροι θα αγοράσουν τα δικαιώματα σε ένα εκατομμύριο τόνους σίτου σε ένα κράτος όπου η τιμή είναι ελαφρώς χαμηλή και να την πουλήσει σε άλλο κράτος όπου η τιμή είναι ελαφρώς υψηλή.

Ομοίως, αν ένας εργοδότης έχει $ 10.000 να δαπανήσει για το κόστος εργασίας, η απόφαση να αναθέσει την εργασία για $ 5.000 είναι πολύ πιο ελκυστική από το να συμβαδίσει με το αυξανόμενο κόστος των μισθών που μπορεί να απαιτεί από τον εργοδότη να πληρώσει 12.000 δολάρια για έναν υπάλληλο με ίδιες ή παρόμοιες δυνατότητες .

Χρησιμοποιώντας το κόστος εργασίας για να δικαιολογήσετε την εξωτερική ανάθεση

Οι διαφορές κόστους εργασίας ενδέχεται επίσης να επηρεάσουν την απόφαση του εργοδότη να προσλάβει έναν υπάλληλο με λιγότερη ή ακόμη μεγαλύτερη εμπειρία για το ρόλο που διαδραματίζει σε αυτή τη συγκεκριμένη περιοχή. Το κόστος για την απασχόληση ενός μαθηματικού με έδρα τη Νέα Υόρκη με 10 χρόνια εμπειρίας για μια θέση εισόδου ή μεσαίας εμβέλειας είναι πιθανότατα περισσότερο από το κόστος πρόσληψης ενός πρόσφατου πτυχιούχου κολλεγίου στην Οκλαχόμα Σίτι, ο οποίος έχει τις βασικές δεξιότητες και τις ικανότητες που απαιτούνται για εκτελούν τις εργασίες.

Ωστόσο, στον πραγματικό κόσμο, το arbitrage της εργασίας δεν είναι το ίδιο με το arbitrage των αγροτικών ή μεταποιημένων προϊόντων. Για παράδειγμα, κάθε παρτίδα από 1.000.000 ρουλεμάν μπορεί να είναι ουσιαστικά όμοια. Ωστόσο, κάθε μέλος μιας ομάδας οικονομικών αναλυτών στο Παρίσι θα έχει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του.

Εάν η δουλειά τους δόθηκε σε ομάδα στο Βερολίνο, ακόμα κι αν η ομάδα αυτή είχε παρόμοια προσόντα, τα αποτελέσματα θα ήταν πιθανώς κάπως διαφορετικά. Εάν η εργασία δόθηκε σε μια ομάδα στην Ινδία με καλά (αλλά διαφορετικά) προσόντα, τα αποτελέσματα θα διαφέρουν ακόμα περισσότερο.

Παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις εξωτερικής ανάθεσης

Η έλλειψη βεβαιότητας στο εργασιακό αρμπιτράζ μπορεί να μετριαστεί με διάφορους τρόπους. Εάν η εργασία που ανατίθεται σε τρίτους είναι λιγότερο δαπανηρή, μπορείτε να προσλάβετε μερικές ή όλες τις ομάδες με άτομα με υψηλότερα προσόντα από ό, τι η ομάδα που αντικαθιστούν. Εναλλακτικά, ίσως μπορείτε να προσλάβετε επιπλέον μέλη της ομάδας ή διαχειριστές. Κάθε επιλογή έχει ένα κόστος που πρέπει να αποτελεί μέρος του υπολογισμού των παροχών διαιτησίας εργατικού δυναμικού.

Τα οφέλη και τα μειονεκτήματα του εργατικού αρμπιτράζ θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις έμμεσες δαπάνες που συνδέονται με την εξωτερική ανάθεση, όπως είναι οι δαπάνες που σχετίζονται με τη διαχείριση των εξωτερικών θέσεων και τα κόστη παροχών σε εργαζόμενους στην πρόσφατα επιλεγείσα περιοχή ή αγορά.

Για παράδειγμα, το κόστος εργασίας μπορεί να είναι χαμηλότερο σε μια συγκεκριμένη περιοχή λόγω της διαθεσιμότητας της αγοράς εργασίας, των δεξιοτήτων και της εμπειρογνωμοσύνης των εργαζομένων. Από την άλλη πλευρά, το κόστος για την ασφάλιση των εργαζομένων, των προϊόντων και του εξοπλισμού μπορεί να είναι υψηλότερο, αντισταθμίζοντας έτσι το όφελος που μπορεί να ωφεληθεί ένας εργοδότης από την εξωτερική ανάθεση εργασίας ή από την αποστολή θέσεων εργασίας.